Chìa khóa để Quản Trị Toàn Cầu: Viễn Kiến, Chiến Lược, Hiệu Năng
Tổ chức kinh doanh hay quản trị toàn cầu là con đường làm ăn. Ðể làm kinh doanh toàn cầu, cần phải tìm hiểu đủ mọi khía cạnh của thị trường toàn cầu, như nhu cầu của khách hàng, thuế khóa, và giảm chi phí sản xuất. Tăng trưởng của công ty tùy thuộc vào cách họ phản ứng trước áp lực của thị trường thế giới, làm kinh doanh toàn cầu là yếu tố chủ yếu để bành trướng.
Giải Korean Globalization Awards năm 2012 được trao cho các công ty đạt được thành tựu quốc tế.
Chẳng hạn, Woori Financial Group vừa thành lập một mạng lưới toàn cầu ở khu vực tài chánh. Cha Medical Group vừa hoàn tất cuộc nghiên cứu tế bào gốc nổi tiếng trên thế giới. HJC dẫn đầu toàn cầu về nón bảo hiểm.
Các công ty đều có cùng những điểm chung. Ðầu tiên, họ có được mặt nền vững chắc như là cơ cấu cho các mục tiêu chung. Sự chia sẻ mục đích, viễn kiến, và giá trị cốt lõi là ví dụ điển hình của một mặt nền.
Thứ hai, những chiến lược bền vững, lâu dài trong thị trường toàn cầu đều chiếm ưu thế. Ðể hành xử thành công các chiến lược, họ phải phát triển những phương thức riêng, với sự thấu triệt nhu cầu của khách hàng hầu giúp các công ty tách biệt chính họ với sự cạnh tranh.
Cuối cùng, tiến trình quản trị của họ rất có kết quả. Tính chất chung của các công ty là nhanh lẹ và chú trọng đến chi tiết. Họ phản ứng nhanh chóng trước tình hình thị trường và quan tâm đến từng tiểu tiết. Toàn thể tiến trình quản trị, gồm sản xuất, khảo cứu, phát triển, và bán, đánh dấu rõ rệt sự hiệu năng.
Các công ty được trao giải tìm kiếm sự quản trị bền vững về mặt kinh tế, xã hội, và tác động môi trường vào xã hội.
Hệ thống và sự hợp tác giữa các công ty toàn cầu với các công ty địa phương, khiến họ đạt được vị trí thuận lợi trên thị trường.
Ðể đạt đến thành công trên toàn cầu, các công ty cần đạt được sự toàn hảo trên thị trường nội địa trước.
Nói một cách khác, cạnh tranh trên thị trường nội địa là nền tảng của cạnh tranh quốc tế.
