SEATTLE, Washington (NV) – Ba phần tư giới chủ nhân, quản trị cảm thấy rất khó làm việc với các nhân viên thuộc thành phần lao động trẻ nhất nước Mỹ, kết quả một cuộc thăm dò cho hay. Hai phần ba cho rằng có nguy cơ sẽ đuổi việc nhân viên thế hệ trẻ này, đôi khi ngay trong tuần đầu làm việc, theo một cuộc thăm dò khác.
Thế hệ gọi là “Gen Z” bị 74% đánh giá là khó làm việc chung là những nhân viên lớn tuổi hơn, theo cuộc thăm dò 1,344 người thuộc giới lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp do ResumeBuilder.com thực hiện hồi Tháng Năm.
“Họ nghĩ rằng họ giỏi hơn mình, khôn hơn mình, có khả năng làm việc cao hơn mình, và họ sẽ nói thẳng vào mặt mình,” Akpan Ukeme, người đứng đầu ban nhân sự ở công ty vận chuyển hàng hóa SGK Global Shipping Services, than phiền về những người trẻ thuộc thế hệ “Gen Z.”
“Gen Z” là thành phần trẻ nhất trong lực lượng lao động ở Hoa Kỳ, sinh ra từ khoảng năm 1997.
Một bản phúc trình của Gallup gọi thế hệ này là “xa rời cuộc sống,” rằng “Gen Z” làm việc không siêng năng bằng những thế hệ trước và dễ bị căng thẳng, mệt mỏi hơn.
Nghiên cứu của công ty cố vấn ngành quản lý McKinsey & Company cho thấy “Gen Z” làm việc mà đứng ngồi không yên, dễ cảm thấy môi trường gây nhiều áp lực, và có nhiều vấn đề sức khỏe thể lý và tâm lý. Khoảng ba phần tư nhân viên thế hệ trẻ này cho biết họ đang đi tìm công việc khác.
Trong khi đó, kết quả thăm dò Pollfish hồi Tháng Tư ghi nhận, hai phần ba giới chủ nhân nói rằng họ dễ cho nhân viên “Gen Z” nghỉ việc hơn là những nhân viên lớn tuổi hơn, đôi khi ngay trong tuần lễ đầu tiên. Phân nửa giới chủ nhân cũng cho rằng hầu như lúc nào họ cũng khó làm việc với thế hệ trẻ này.
Lý do giới chủ nhân, quản lý đưa ra là thế hệ “Gen Z” không có động lực làm việc, năng suất yếu, không tập trung chú ý được lâu, khả năng giao tiếp kém, đôi khi không thành thật, v.v.
Nhiều người thuộc thế hệ “Gen Z” bước vào lực lượng lao động trong thời đại dịch COVID-19. Họ không có cơ hội làm việc chung, tiếp xúc nhiều trong hãng xưởng, văn phòng vì hầu hết môi trường làm việc bị cô lập, phải làm việc từ xa. Đó cũng có thể là một nguyên do khiến cho những người trẻ gặp trở ngại ngay những bước đầu tiên vào đời.
Tuy nhiên, giới chủ nhân cũng đánh giá cao về lý tưởng và tham vọng của “Gen Z.” Adam Garfield, giám đốc tiếp thị của Hairbro, nhận xét: “So với các thế hệ trước, tôi thấy ‘Gen Z’ có khả năng sáng tạo cao hơn và dễ thích ứng. Họ không ngại thách thức nền tảng đã có và trình bày ý kiến mới.”
Khi được hỏi ý kiến so sánh giữ hai thế hệ “Gen Z” và “Millenials” (sinh từ năm 1981 đến 1996), giới chủ nhân chuộng “Millenials” hơn, theo một công trình nghiên cứu của công ty Deloitte. Thành phần “Millenials” đã vào lực lượng lao động nhiều năm rồi, và nay một số đang đứng trong tầng lớp quản trị. (TTHN)
