Đại học cộng đồng ở Ohio mang lớp học đến tận sở làm

CLEVELAND, Ohio (NV) – Ông Ruben Santos, một chuyên viên bảo trì cho công ty Oatey, chuyên sản xuất các sản phẩm về đường ống, có trụ sở đặt tại thành phố Cleveland, tiểu bang Ohio, vừa có cơ hội quay trở lại lớp học, nơi mà ông chưa hề đặt chân tới từ 30 năm nay.

Ông Santos, 48 tuổi, nói với New York Times: “Tôi rất hồi hộp vì đã không đến trường từ năm 1988 đến nay và việc trở lại lớp học là điều làm tôi ngại ngùng.”

Nhưng đây không là một lớp học bình thường. Ông được nghe giảng bài trong một thùng xe vận tải dài (semi-truck trailer), được sửa sang và trang bị thành lớp học, đặt trong bãi đậu xe của công ty Oatey.

Chi phí lớp học ứng dụng trực tiếp vào việc làm của ông là do hãng trả và phần giảng dạy là do trường đại học cộng đồng Cuyahoga Community College, còn được biết dưới tên Tri-C, đảm trách.

Mục tiêu của lớp học là giúp các học viên như ông Santos cập nhật kiến thức về những thay đổi nhanh chóng về kỹ thuật robot, được sử dụng trong cơ xưởng sản xuất của công ty.

Lớp học di động của Tri-C là một trong những chương trình thử nghiệm tương tự được các trường đại học cộng đồng tiến hành khắp nước Mỹ, nhằm đáp ứng nhu cầu của giới chủ nhân là có được đội ngũ nhân viên rành nghề, từ ngành sản xuất, cho tới y tế cũng như tin học.

Sự khác biệt ở đây là các lớp học này đến với học viên chứ không ngược lại. Và học viên cũng có thể ứng dụng ngay lập tức điều họ vừa học được.

“Nhiệm vụ của các đại học cộng đồng là cung cấp việc huấn luyện kỹ năng, và chúng tôi đang ngày càng thấy nhiều hơn việc các trường đại học dùng phương cách lớp học lưu động,” theo lời bà Darlene Miller, giám đốc điều hành hội đồng giáo dục lực lượng lao động (National Council for Workforce Education).

Lớp học di động này của Tri-C bắt đầu hoạt động từ hai năm trước đây và đến nhiều công ty ở khắp vùng  Đông Bắc Ohio, như Arconic, Mold-Rite Plastics và Ford.

Chi phí sửa sang và trang bị lớp học này mất khoảng $340,000 và được ngân hàng Citizens Bank tài trợ. Chi phí bảo trì mỗi ba tháng cũng như tiền xăng nhớt là khoảng $9,000.

“Lớp học này của chúng tôi, đã được đặt chỗ cho 47 tuần lễ của năm nay, cho phép chúng tôi đưa việc huấn luyện đến tận các cơ sở doanh nghiệp và giải quyết trực tiếp vấn đề thiếu khả năng kỹ thuật trong ngành sản xuất ở khu vực này,” theo lời ông William Gary, phó giám đốc đặc trách lực lượng lao động, cộng đồng, và phát triển kinh tế tại Tri-C.

“Giới chủ nhân cho nhân viên có giờ học, và họ có thể bước ngay ra khỏi cửa cơ xưởng, lên chiếc xe của chúng tôi trong vài tiếng đồng hồ để được huấn luyện ngay tại chỗ,” cũng theo ông Gary.

Đối với những nhân viên đã làm việc từ mấy thập niên như ông Santos, việc huấn luyện này giúp ông cập nhật hóa hiểu biết của mình.

“Đối với những người đi làm đã lâu, có thể không có thời giờ đi ghi danh học, bỏ thời giờ đến lớp, thì việc có được lớp học đến ngay nơi họ làm việc quả là một phát kiến tuyệt vời,” theo lời bà Maureen Pansky, giám đốc nhân sự tại Oatey. (Lê Tâm)