ZURICH, Thụy Sĩ (NV) – World Cup 2026 được vận hành như một “siêu dự án giải trí toàn cầu,” tạo ra nguồn doanh thu kỷ lục lên đến $15 tỷ, gấp nhiều lần các World Cup trước và trở thành sự kiện thể thao sinh lời nhất từng được tổ chức, theo Guardian, ngày 26 Tháng Bảy.
FIFA mạnh dạn từ bỏ cách làm truyền thống vốn chịu nhiều ảnh hưởng từ bóng đá Châu Âu để hướng tới mô hình kinh doanh hiện đại, học từ nền công nghệ giải trí rất thành công tại Mỹ và ứng dụng mang tính toàn cầu.
Đầu tiên là quyết định nâng số đội tham dự từ 32 lên 48. Con số khiến nhiều người lo ngại về chất lượng chuyên môn, nhưng dưới góc độ thương mại, đây là bước đi cực kỳ hiệu quả. Thêm 16 đội đồng nghĩa thêm một thị trường truyền hình mới, hàng triệu người hâm mộ mới và thêm nhiều doanh nghiệp “ẩn” trước đây sẵn sàng đồng hành cùng giải đấu.
Việc chọn Mỹ, Mexico và Canada đồng đăng cai cũng là một quyết định mang tính chiến lược. Đặc biệt, Mỹ là thị trường thể thao lớn và giàu nhất thế giới, nơi khán giả sẵn sàng chi rất nhiều tiền cho những trải nghiệm cao cấp. Nếu trước đây FIFA chỉ bán vé vào sân thì tại World Cup 2026, FIFA còn bán các gói dịch vụ VIP, du lịch, khách sạn, gặp gỡ huyền thoại và nhiều trải nghiệm đi kèm. Một mô hình mới ở World Cup nhưng rất quen thuộc ở NFL, NBA… mang tính thương mại lẫn giải trí cao ở Mỹ.
Các gói tài trợ cũng thay đổi hoàn toàn. Doanh nghiệp không còn chỉ mua vài phút quảng cáo hay bảng LED quanh sân mà được tham gia vào hệ sinh thái World Cup, từ ứng dụng di động, khu fan festival đến các chiến dịch tương tác trên mạng xã hội. Điều đó khiến giá trị tài trợ tăng mạnh và mở ra nhiều nguồn thu mới cho FIFA.
World Cup 2026 cho thấy FIFA không còn đơn thuần tổ chức một giải bóng đá. Họ đang xây dựng một sản phẩm giải trí toàn cầu, nơi bóng đá là trung tâm nhưng doanh thu đến từ rất nhiều lĩnh vực khác nhau. Chính sự thay đổi tư duy ấy đã giúp FIFA tạo nên “cỗ máy in tiền” lớn nhất trong lịch sử thể thao và nhiều khả năng sẽ còn tiếp tục phá vỡ các kỷ lục doanh thu ở những kỳ World Cup tiếp theo dự kiến sẽ tận thu khi tăng số đội lên 64 đội.
FIFA trước đây tận thu từ thị trường Châu Âu và số đông khán giả ở Châu Á nhưng với World Cup 2026 thì hoàn toàn khác. Sẵn sàng “vươn vòi” sang Châu Phi và học bài toán thương mại từ chính thị trường các sự kiện thể thao lớn tại Bắc Mỹ đặc biệt là ở Mỹ. Những nơi có thói quen tiêu dùng hoàn toàn khác Châu Âu hay lấy số đông từ thị trường Châu Á.
Bài toán thương mại chỉ ra nếu trung thành với cách làm cũ, FIFA sẽ bỏ lỡ hàng tỷ người hâm mộ mới ở các thị trường khác. Bằng cách là FIFA không còn bán bóng đá mà bán nội dung làm ra từ bóng đá.
Có thể thấy rất rõ là cách FIFA khai thác truyền thông.
Trước đây, nhiều tổ chức thể thao cố giữ mọi video vì lo ngại mất giá trị bản quyền nhưng với World Cup 2026 thì FIFA đi theo hướng ngược lại. Những pha bóng đẹp, khoảnh khắc ăn mừng, hậu trường, video ngắn được lan truyền với tốc độ khổng lồ. Trên các mạng xã hội, các màn hình điện thoại, những pha bóng đẹp hay bàn thắng của Messi, Lamine Yamal, Mbappe, Jude Bellingham… trở thành “cỗ máy tạo nội dung.”
Và FIFA đã tận thu từ những chi tiết nhỏ nhất mà người xem thích thú chứng kiến từng đoạn chỉ từ vài giây đến mười mấy giây trên điện thoại. (Anh Khoa)
